Postgraduaat Hoofdverpleegkundigen
Iets voor jou?
Schrijf in!Situering
In dit postgraduaat ontwikkel je de juiste vaardigheden om een bekwame hoofdverpleegkundige te worden die de medewerkers stimuleert, inspireert, motiveert en coacht en zo rechtstreeks de kwaliteit, efficiëntie en effectiviteit van de zorg beïnvloedt.
Lesmomenten
Het postgraduaat vindt plaats op Campus Brussel.
Campus BrusselDocenten
Flyer
downloadenAanpak
Je verwerft theoretische kennis over het takenpakket van de hoofdverpleegkundige. Je groei als leidinggevende komt hierbij aan bod. Bovendien maak je kennis met diverse theorieën over leidinggeven en ontdek je je persoonlijke stijl. Theoretische kennis wordt in verband gebracht met jouw ervaringen en teruggekoppeld naar het werkveld. Zo beschik je vanaf de eerste lesdag over nieuwe inzichten en tools om optimaal en doelgericht te functioneren.
Programma
Het postgraduaat telt 30 studiepunten en omvat zes modules die gespreid worden over twee academiejaren.
2018-2019
- module 1: leidinggeven - 23/10, 6 en 20/11/2018
- module 2: beleid en organisatie – Evidence Based Werken (EBW) - 8 en 22/01, 5, 19 en 26/02/2019
- module 3: communicatie - 12 en 26/03, 23/04, 7 en 21/5, 4/06/2019
2019-2020
- module 4: ethisch handelen - 22/10, 5 en 19/11/2019
- module 5: teammanagement en teambeheer - 7 en 21/01, 4 en 18/02, 3 en 17/03/2020
- module 6: wetgeving - 21/04, 5, 19 en 26/05, 2 en 16/06/2020
- Eindproef: 23/06/2020
Per module is er een specifieke evaluatieopdracht (kennistoets, paper, casuïstiek…). Het volledige postgraduaat wordt afgesloten met een geïntegreerd eindwerk.
Vragen?
neem contact opStudiegeld
Wettelijk kader
Het programma voldoet aan het wettelijk kader dat bepaalt dat de hoofdverpleegkundige, -vroedvrouw op een verpleegafdeling een verpleegkundige is met bijkomende competenties in leidinggeven (KB 14/08/1987). Het vertrekt van de functieomschrijving en de vereiste kwalificaties beschreven in KB van 13/07/2006.
Doelgroep
23 oktober, 6 en 20 november 2018
- Inzicht in verschillende rollen als leidinggevende
- Motiveren en stimuleren, delegeren en sturen, coaching en mentoring van medewerkers
- Inzicht in persoonlijke stijl als leidinggevende (sterke punten, minder sterke punten)
8 en 22 januari, 5, 19 en 26 februari 2019
- Vertaling van missie en visie binnen de organisatie naar de eigen dienst
- Introductie naar evidence-based werken in een verbeterproject voor de eigen dienst
- Kwaliteitszorg/controle zorgkwaliteit in ziekenhuizen
- Preventie en welzijn (veiligheid, psychosociale risico's zoals stress, overbelasting, burn-out…)
- Budgetopvolging en zorglogistiek
12 en 26 maart, 23 april, 7 en 21 mei en 4 juni 2019
- Communicatie theoretische inzichten: het communicatieproces, effectief communiceren, empathisch communiceren en doelgroepen
- Communicatievaardigheden: voeren van een FG, EV, selectiegesprek...
- Communicatievaardigheden: voeren van een slechtnieuwsgesprek, bemiddelingsgesprek...
22 oktober, 5 en 19 november 2019
- Inleiding tot relevante ethische kaders
- Handvaten voor het voeren van ethische discussies
- Casuïstiek: actuele ethische topics binnen de gezondheidszorg
7 en 21 januari, 4 en 18 februari, 3 en 17 maart 2020
- Management van de verpleeg-eenheid
- Werk- en personeelsorganisatie
- Verbeteren van de werksfeer, teamdynamiek en teamcultuur
- Omgaan met weerstand en ontevredenheid, bemiddelen...
- Sturen en begeleiden van veranderingsprocessen
21 april, 5, 19 en 26 mei, 2 en 16 juni 2020
- Basiswetgeving van ziekenhuizen en woonzorgcentra
- Verpleegkundige handelingen, patiëntenrechten, beroepsgeheim...
- Opvolgen van wettelijke registraties m.b.t. verpleegkundige zorgen
- Sociale wetgeving en arbeidsrecht
- Aansprakelijkheid
- Sociale zekerheid incl. beroepsziekten